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局第二届项目管理论坛在榕成功举办
发布日期:2016-12-07 字号:[ ]

  

  12月2日,以“巩固和推广快速建造成果 全面提升精细化管理水平”的局第二届项目管理论坛在福州成功举办。中建股份公司市场与项目管理部副总经理马国荣,局党委书记、董事长陈颖,总经理方胜利,副总经理史先刚、副总经理兼总工程师焦安亮,副总经理、中建海峡董事长兼总经理江建端及局总部部门、局属12家施工单位主要领导及代表共200余人参加了此次盛会,福建省住建厅总工程师林增忠应邀出席。

  会上,江建端代表论坛承办方中建海峡致欢迎词;史先刚做《巩固和推广快速建造成果 全面提升精细化管理水平》的主旨讲话;陈颖对论坛的召开表示祝贺,并作《持续提升项目管理水平 打造企业核心竞争力 向“一最一综合”的战略目标奋勇迈进》的讲话,希望通过论坛集思广益,汇集七局智慧,总结近年来工程局在项目管理实践中取得的先进经验,为提升工程局项目管理品质拓宽思路、凝聚共识。

  林增忠代表地方主管部门致辞,充分肯定了时时彩票、中建海峡为福建省建设发展所做出的贡献。

  论坛期间,12家施工单位项目就如何落实快速建造、提升总承包管理能力、提高精细化管理水平、打造项目标准化等进行了经验交流,史先刚对交流汇报分别进行点评。论坛期间,全体参会人员还前往海峡文化艺术中心观摩,并对项目采用先进施工技术表示赞赏。

  交流结束后,焦安亮就如何把握好快速建造与质量安全的关系进行了详细论证,并提出具体要求;马国荣充分肯定了本次论坛聚焦快速建造对打造企业品牌、提升核心竞争力的意义,要求各家单位牢牢把握企业与项目部两个层级的管理,开展专项研讨,做好向基础设施业务转型工作。

  方胜利在总结讲话中肯定了论坛取得的成效,并对下一步开拓进取、创新求进的工作提了“五个全面”要求:一是全面深入贯彻股份公司《项目管理手册》、工程局《项目管理标准》,力求做到执行无偏差;二是全面深入推进项目管理标准化,做到项目全覆盖,促进现场带动市场,并根据科技发展、工艺改进情况不断提高标准化的要求;三是全面提升精细化管理水平,狠抓“四个100%”、“四坚持一推进”,逐步提高项目赢利能力;四是全面理顺项目责权利体系,明确公司与项目层级的责任,完善激励与惩处机制;五是全面提升总承包管理能力,以五项核心能力建设为抓手,贯彻“走出去、请进来、自己写”,通过试点项目以点带面取得进展。此外,方胜利还对各单位年底指标落实及安全维稳工作进行了部署。

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